Les services de l’Etat en Languedoc-Roussillon et dans l’Hérault

Opération test de rénovation immobilière (ORILAH) de Leucate

Situation actuelle
	Un parc immobilier de près de 10.000 logements datant des années 70-80, constitué à 70% de petits logements (T1/T2) en copropriété, essentiellement en résidences secondaires.
	Une occupation croissante de la station à toute époque de l’année : croissance démographique annuelle supérieure à 3%, développement de la bi-résidence notamment de populations retraitées, plus de 5.000 personnes présentes en permanence dans la station pendant les mois d’hiver dont « seulement » 1080 habitants permanents.
	Un faible dynamisme de la location touristique : faible part des meublés locatifs (3.800) contre près de 5.500 résidences secondaires non mises sur le marché locatif), faible part de marché des agences immobilières dans la location saisonnière (1.000 logements, en baisse), forte saisonnalité de l’occupation (6 semaines), plus de 20% des locataires du mois d’août non satisfaits.
Objectif de l’opération
	Faciliter le recyclage du parc de logements en favorisant les fusions de petits logements, l’accession à la propriété et la rénovation du parc touristique ou permanent
	Dynamiser le marché de la location de meublé pour capter les clientèles des ailes de saison : logements rénovés, modernisés et mis sur le marché de façon professionnelle.
	Moderniser les équipements commerciaux pour améliorer l’image de la station et mieux répondre aux attentes de la clientèle.
Avancement de l’opération au 2 octobre 2003
	Réalisation d’une étude par les cabinet Urbanis et Bérénice permettant de concevoir les dispositifs opérationnels susceptibles d’être mis en place pour créer une dynamique de rénovation et adapter l’offre touristique aux évolutions du marché : étude de trois copropriété test pour appréhender les possibilités d’évolution des logements et le coût des travaux, connaître les objectifs des propriétaires, définir les montages possibles ; diagnostic et propositions concernant l’évolution de l’immobilier commercial ; propositions de dispositifs d’intervention.
	Montage pré-opérationnel en cours de définition.
Pilotage
	Mairie de Leucate.

Projet urbain de Barcares

Situation actuelle
	5ème plus grande station touristique du littoral de la région avec plus de 60.000 lits pour seulement 3.500 habitants permanents.
	Une station « Racine » encore inachevée dont les schémas d’aménagement initiaux ont été les plus impactés par les changements d’orientation de l’Etat en matière d’aménagement du littoral (loi littoral, Conservatoire du littoral, protection contre les inondations…).
	Un potentiel touristique important compte tenu des disponibilités foncières résiduelles, de la nature exceptionnelle du site, de son isolement relatif vis à vis de l’agglomération de Perpignan qui limite les phénomènes de résidentialisation.
	Une station hétérogène, sans fil conducteur entre les programmes immobiliers qui s’y sont succédés, où se côtoient le pire et le meilleur.
Objectif de l’opération
	Redéfinir collectivement un projet d’ensemble de la station, qui refonde la politique d’aménagement à 15 ans de la commune en tenant compte des contraintes actuelles.
	Traduction de ce projet dans les documents d’urbanisme et de planification, notamment le PLU.
	Définition et mise en œuvre d’un programme d’aménagement urbain.
Avancement de l’opération au 2 octobre 2003
	Lancement en 2002 d’un processus d’étude lourd s’appuyant sur la démarche des marchés de définition simultanés par trois équipes de maîtrise d’œuvre permettant d’ouvrir les champs de la réflexion et de donner de l’ambition au projet.
	Réalisation en cours par le bureau d’études EDR d’un pré-diagnostic visant à dresser un état des lieux du fonctionnement global du territoire communal, qui servira de base aux consultations des équipes. EDR assurera l’assistance du maître d’ouvrage communal pour l’ensemble de la démarche (financement 45.000 € dont 66% au titre de la DGIL). En parallèle démarche touristique de type « projet de station » sur financement CPER.
	Lancement des consultations en octobre-novembre 2003 pour retenir les 3 équipes de maîtrise d’oeuvre.
	Elaboration de projets urbains contrastés pour arrêter un projet définitif en juillet 2004.
	Traduction dans le PLU et le SCOT d’içi fin 2004. Mise en œuvre des premiers programmes d’aménagement.
Pilotage
	Commune du Barcarès.

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