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Lido de Villeneuve-les-Maguelone - Frontignan
Situation
actuelle
Un lido de 22 km environ entre, le
port conchylicole et de pêche de Frontignan à l’Ouest,
et le grau du Prévost à l’Est comprenant
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la zone urbanisée
de Frontignan-Plage, qui s’étend sur 11
km, et est équipée de nombreux ouvrages
maritimes pour protéger un lido large de 100 à 500
m (au total, le littoral compte 62 ouvrages de protection), |
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une zone d’aménagement plus diffus (habitations,
parkings, lagunage, etc..), longue d’environ 1,8
km, du camping des Tamaris jusqu’à la guinguette
des Aresquiers (l’Escale). Ce secteur subit
une forte fréquentation en saison estivale comme
la zone urbanisée précédente, |
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une
zone «naturelle » à haute
valeur patrimoniale de 7,5 km de long, des Aresquiers à la
Cathédrale de Maguelone dénommée « lido
de Maguelone », peu fréquentée, qui
sépare la mer de l’étang de Pierre
Blanche, |
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la
façade
maritime de la Cathédrale de Maguelone,
longue de 500 m, où la plage est étroite. Le lido
sépare la mer des installations du Centre d’Aide
par le Travail (CAT) « Les Compagnons de Maguelone », |
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une
bande de « plage urbaine » de 2 km de long
jusqu’au grau du Prévost qui assure la
continuité avec les plages de la Commune de
Palavas. Cette plage borde l’étang du
Prévost qui abrite une activité aquacole
et conchylicole du CAT, ainsi que des installations
de l’IFREMER, à l’extrême
Est. |
| Objectif
de l’opération |
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L'objectif
consiste donc à définir
un schéma directeur d’aménagement
de protection du littoral de Frontignan à Villeneuve
les Maguelone, tenant compte des différentes activités
qui s’y exercent (pêche, aquaculture, tourisme,
agriculture), mais également des espaces naturels
terrestres (faune, flore) qui jalonnent ce littoral et
les étangs (qualité des eaux, comblement). |
| Avancement
de l’opération au 1er septembre 2005 |
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L’étude,
confiée au BCEOM, sur la protection du lido est
finalisée. La phase de diagnostic a été achevée
et des propositions de scénarii ont été faites
aux membres du comité de pilotage, au printemps
2005. |
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Le comité de
pilotage s’est positionné sur des aménagements
et le choix des maîtrises d’ouvrage est
en cours. |
| Pilotage |
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Le Département
de l’Hérault a assuré la maîtrise
d’ouvrage de ce schéma directeur d’aménagement.
Il assure la maîtrise d’ouvrage de l’étude
d’impact globale sur le même périmètre. |
Opération test de rénovation
immobilière (ORILAH) de la Grande Motte
| Situation
actuelle |
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Un parc immobilier
de près de 20.000 logements datant des années
70-80, constitué à 70% de petits logements
(T1/T2) en copropriété, essentiellement
en résidences secondaires. |
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Un fort mouvement
de résidentialisation (croissance démographique
annuelle supérieure à 3%, développement
de la bi-résidence notamment de populations
retraitées). |
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Un marché immobilier
très dynamique (forte croissance du prix de
l’immobilier avec des prix variant de 2.500 à plus
de 5.000 €/m²). |
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Un hébergement
touristique marchand dominé à 50% par
la
location de gré à gré, donc par les logiques des petits
propriétaires. La location par des professionnels ne représente
que 15% de l’offre globale. |
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Plus de 20% des
locataires du mois d’août non satisfaits,
notamment
par le rapport qualité (entretien, agencement, mobilier) / prix. |
| Objectif
de l’opération |
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Maîtriser
le développement de l’habitat permanent
notamment en permettant le logement des actifs saisonniers
ou non : création de 200 logements sociaux par
acquisition amélioration ou conventionnement
ANAH. |
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Constituer
une offre d’hébergement touristique de
référence (600 logements) pour capter
les clientèles des ailes de saison : logements
rénovés, modernisés et mis sur
le marché de façon professionnelle. |
| Avancement
de l’opération au 2 octobre 2003 |
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Colloque
Bleu-Littoral sur la réhabilitation des stations
le 11 janvier 2001. |
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Montage
du dispositif opérationnel dans le cadre de
l’expérimentation nationale ORIL VRT.
Convention tripartite Etat (Datar-DT), CDC, commune
signée le 30 avril 2003 pour un montant de 100.000 €.
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Diagnostic
de l’état du parc réalisé en
2001 – Objectifs
opérationnels arrêtés le 6 novembre 2002 après étude
préalable Pact Aquitaine. |
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Lancement
concomitant du « Grand Projet » programme
d’investissement ambitieux de la commune pour
conforter sa position de station touristique : plus
de 40M€ d’investissements publics sur 13
ans.
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Montage
pré-opérationnel en cours autour d’un
travail partenarial
Commune (un chef de projet identifié) / Mission Littoral / Association
des Présidents de Conseils Syndicaux/ Groupement des Agences Immobilières
pour un lancement de l’ORILAH envisagé au 1/1/2004 :
 Simulations
de montages d’une société de rénovation
par CDC ;
Lancement
d’un concours pour un concept de logement rénové par
la commune ;
Lancement
d’une étude de faisabilité d’un Village
Résidentiel de Tourisme par un groupement d’agences immobilières
(GIE en cours de constitution) ;
Préparation du tour de table financier. |
| Pilotage |
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Commune
de la Grande Motte. |
Opération test de rénovation
immobilière (ORILAH) du Cap d'Agde
| Situation
actuelle |
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Le Cap d’Agde
fut une des premières stations touristiques
littorales à se préoccuper de la requalification
de son parc immobilier compte tenu :
- de l’importance de son parc immobilier (29.000
résidences secondaires, de loin la plus
grosse station française) ;
- de sa relative obsolescence : 62% de petits logements
(T1/T2), un taux d’insatisfaction de la clientèle
qui atteint 21%. |
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Elle a
ainsi mené depuis 1991 différentes études
préalables au lancement d’une opération
de rénovation, allant jusqu’à la
réalisation en 1999 de deux appartements témoins. |
| Objectif
de l’opération |
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Constatant à la
fois l’importance des études menées
et l’échec de la démarche, la Mission
Littoral a proposé à la commune d’Agde
d’étudier dans le cadre de ses « chantiers-clés » les
moyens à engager pour une relance du processus
opérationnel. Une étude a ainsi été confiée
par la commune au cabinet Partenaires Développement
pour un montant total de 25.000 € HT financée à 66%
au titre du FNADT. Cette expertise a permis de préciser
les contours d’une intervention publique sur
l’immobilier de loisirs qui s’appuierait
sur un opérateur susceptible d’acquérir
des logements, de les rénover puis de les revendre
en tant que meublés touristiques commercialisés
par des professionnels. |
| Avancement
de l’opération au 2 octobre 2003 |
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La commune
d’Agde (ou la communauté d’agglomération
Hérault Méditerranée) souhaite
donc lancer une opération de rénovation
de l’immobilier de loisirs (ORIL) conjuguant
une intervention sur les espaces publics et des propositions
incitatives pour les propriétaires de meublés.
Cette opération serait dans un premier temps
lancée sur le quartier du Môle qui fait
l’objet d’un important programme de réhabilitation
(front de mer, piscine, commerces) et dispose d’un
réel potentiel touristique. Elle viserait principalement
la remise sur le marché « officiel » des
petits studios après transformation en produits
adaptés au marché.
Le mode opératoire de l’ORIL sera précisé dans
les mois qui viennent : objectifs opérationnels,
moyens à mettre en œuvre, animation des acteurs,
montages financiers… |
| Pilotage |
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Mairie
d’Agde. |
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Les services de l’Etat en Languedoc-Roussillon et dans l’Hérault 
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